Sidste lørdag fejrede vi vores 3 års jubilæum på @RebelDot.
[...] Efter måneder brugt på at se antallet af mennesker på Slack stige uge for uge, havde vi nu en chance for at se, hvor meget vi voksede i løbet af det forløbne år. [Hvem ville have forestillet sig det som et firma, der har samvær og omsorg I kernen vil vi have en periode længere end 1 år, hvor vi ikke mødes personligt.]
Spol frem et år, vi kigger på sidste uges jubilæumsfestbilleder.
Vi fejrede os selv og de fantastiske ting, vi byggede sammen i vores 3. år som oprørere. Her er hvad der har holdt os travlt. 🎉
48 nye oprørere er tilsluttet holdet, RebelDot kommer tættere på 150 mennesker (inklusive samarbejdspartnere).
Sandsynligvis det bedste, vi har opnået i år, er, at vi fortsatte med at vokse, samtidig med at vi styrkede vores kultur og virksomhedsværdier.
Selv på afstand hjalp vores mennesker og kultur os med at udvide vores team eksternt og onboardede ikke mindre end 48 nye oprørere.
I 2018 startede vi med det dristige mål om at skabe en virksomhed, der bringer stor værdi til sine kunder, og som værdsættes af medarbejderne for sin kultur. Dengang var vi 30 oprørere med store drømme og et syn, der var mindre end godt. I dag, 3 år senere, takket være vores gode kolleger, ser vi efter en 500% vækst i størrelse på en ekstremt lys fremtid.
Den nye måde at udføre arbejde på var en åben invitation til at kende folk ud over deres daglige roller i RebelDot gennem deres hjem, jævnaldrende, venner, og børn, der dukkede op i baggrunden af vores Teams-opkald. Det formidlede en følelse af nærhed og intimitet, der nærede organisationskulturen ud over enhver koordineret indsats.
NFT-markedspladser, bankvirksomhed, telemedicin, energi, GreenTech eller PropTech er blot nogle få af de brancher, vi har tacklet i år.
For 3. år i træk er jeg så heldig at have mødt endnu nye forretningsstiftere, der er drevet til at opbygge lovende ventures ved hjælp af teknologi og skabe nye markedsmuligheder gennem innovation.
Sidste år var mange virksomheder ikke sikre på, om de ville følge med i deres digitaliseringsplaner, men det ser ud til, at den „usikre tid „, som vi navigerede, forstærkede behovet for startups, SMV'er og store virksomheder for at finde partnere, der kan bringe deres digitale produktidéer til live eller fremskynde deres digitaliseringsproces.
Pandemien var aldrig en hindring for fremkomsten af nye gode ideer.
I år startede vi over et dusin nye projekter, gjorde det, vi ved bedst, var pålidelige tech-partnere for vores kunder og byggede web- og mobilapps fra bunden.
På trods af væksten fortsætter vi med at holde en næsten lige balance mellem størrelsen af de kunder, vi arbejder med (startup, SMV, Large Enterprise), og konsoliderer vores ekspertise inden for brancher som bank, telemedicin, energi, GreenTech eller PropTech.
RebelVentures - fordi vi ikke kan holde fingrene væk fra seje startups.
Hos RebelDot bygger vi digitale produkter til startups og brands over hele verden. Det meste af tiden tager vi dem fra idéstadiet og tager dem gennem hele udviklingsprocessen gennem design, idé, oprettelse af MVP og en fuld produktlancering.
Spændingen ved at gå sammen om at løse problemer ved hjælp af teknologi er sandsynligvis det, der har holdt os i branchen i over 13 år. Og nogle gange er det kun godt at lytte til dit eget hjerte.
Derfor har vi besluttet at lancere RebelVentures med det formål at investere i de startups, der fanger vores øje. Indtil videre har vi investeret i flere startups rundt om i Europa, og vi har en større investering i en rumænsk opstart (vil blive annonceret snart).
Fra kontoret til at arbejde hjemmefra og derefter til hybrid.
At flytte vores hovedkvarter fra en virksomhedsbygning til et egentligt hus voksede vores følelse af fællesskab og nærhed.
Vi har forvandlet kontoret til et socialt område, hvor båndene strammes, hvor vi mødes for at tage kanten af et udfordrende projekt og snakke om alt, fra ferieplaner til ugentlige sejre eller kampe eller bare udveksle kattebilleder“.
De sidste par dage har kontoret været på fuld kapacitet, og hvis jeg sidste år tænkte på, at fjernarbejde bliver en norm, finder jeg nu ud af, at folk faktisk foretrækker at blande de to af både produktivitet og andre holistiske grunde. Derfor er vi i øjeblikket på udkig efter vores nye, større legeplads.
Fundet ægte måder at give til samfundet omkring os.
At have en ikke så bevidst, men snarere impulsiv måde at give tilbage på, gjorde det muligt for os undervejs at finde mange årsager, der kunne drage fordel af vores hurtige, kalde det Agile tilgang til at finde løsninger.
Vi gik fra formelle NGO-donationer til at tale ved studenterbegivenheder, støtte månedlige hackathons og integrere små vaner som kun at købe lokalt for hver af de nuværende bundter, vi lejlighedsvis tilbyder vores folk.
Vi har også bygget en pro bono-app til CERT Transilvania, en app beregnet til at støtte de lokale redningshold.
Da vi elsker at støtte oprørere i deres lidenskaber og sidestress, besluttede vi i år at hjælpe med at arrangere beachvolleyturneringen Valentin, en af vores React Developers, er involveret i.
Visidot, vores interne opstart er blevet en del af et par korte udvalgte i Wise Guys accelerator.
Visidot, vores helt egen startup, digital papirlog som vi byggede sidste år fortsatte med at nå nye højder, efter at vi lige er kommet ud af @WiseGuys 'pre-accelerationsprogram i Estland.
Støttet af nogle solide digitale kampagner begyndte Visidot at få trækkraft på både nationalt og internationalt niveau og landede nogle vigtige kunder inden for brancher som tech såvel som fast ejendom.
Det er også heldig timing, da mange andre virksomheder overvejer dette nye hybridscenarie og kommer sikkert tilbage på kontoret.
Vi har brugt vores stemme til at drive en digitaliseringshandling i Rumænien.
At skrive på LinkedIn viste sig også at være et virkningsfuldt indirekte middel til at give. Det indlæg, jeg skrev for et stykke tid tilbage om det latterlige niveau af bureaukrati i Rumænien og behovet for et digitalt alternativ, blev for nylig citeret af den rumænske stedfortræder @Sabin Sarmas i hans festlige post, hvor han annoncerede et digitaliseringsforslag, der for nylig blev vedtaget i regeringen. Igen, virker som små ting som det, små daglige impulser kan faktisk opbygge den „bedre verden“.
Jeg er taknemmelig for at være her, nu, og at have oplevet endnu et lige så udfordrende år sammen med sådanne drevne og fantastiske mennesker.
1538 ansøgere og 27 praktikanter: vores forårs- og sommerpraktikophold.
De forårs- og sommerpraktikophold, vi har arrangeret i år, var sandsynligvis en af vores største glædebringere. Ikke kun gav de os en chance for at møde nye mennesker, men det bragte en ny bølge af friske perspektiver til vores team.
Jeg vil gerne lykønske alle de studerende, der blev Rebel Interns, da vi var ekstremt selektive - kun 1,7% af ansøgerne blev accepteret
I dag udvider vi aktivt vort udviklingsteams. Net samt React Native og Blockchain, hvilket gør RebelDot til et samfund, der drives af læring og innovation.
Fremtiden vil være Rebel! 🚀
Jeg skrev dette med et hjerte fuld af taknemmelighed for de mennesker, der gør RebelDot til et firma, hvor vi trives ved at være autentiske dag for dag.
Hvis du sidste år ville have spurgt mig, hvor jeg tror, RebelDot vil være på sit 3-års jubilæum, ville mit gæt have været meget anderledes end den virkelighed, vi oplever i dag.
Vi har meget arbejde at gøre i det næste år, og selvom jeg ikke fuldt ud kan forestille mig, hvor vi alle vil være 365 dage fra nu, er alt, hvad jeg kan sige, at vi ser på en REBEL-fremtid.
